课程简介

京东成立于1998年,2004年正式涉足电商领域。2014年5月,京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。2017年,京东集团市场交易额接近1.3万亿元。2017年7月,京东再次入榜《财富》全球500强,位列第261位,在全球仅次于亚马逊和Alphabet,位列互联网企业第三电块。

从中关村的一个小柜台转型成一家400亿美元的中国亚马逊,京东仅仅用了10年时间,成为中国电商黑马。京东是如何在短期内快速发展并成功建立品牌?本课程将使您全面了解京东公司成功背后的内部基因所在。

授课内容 *可以根据企业自身需要选择相应课程模块*

解读京东企业文化

京东十余载砥砺前行,始终坚持“正道成功”的商业价值观,并以此构筑了京东基业长青的原动力。不忘初心,方得始终。识源务本,乃成其大。

  • 科技引领生活
  • 正道成功、客户为先、只做第一
  • 成为全球最值得信赖的企业

创新突破与超越性思维

学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

数字经济时代的基本思维方式

在这个数字化的时代,科技是第一驱动力,大数据和智慧物流铺开这张天罗地网,企业转型数字化供应链已是时代所趋。高效的供应链管理具有“仿不了、买不来、拆不开、带不走”特点,是企业在当今激烈全球市场竞争中生存和发展的一个重要武器,无论你从事供应链行业与否,谁能抓住时代的先机,快速推动企业向数字化供应链转型,谁才能在未来的竞争中占据优势。

未来型领导者的核心素质要求

从领导素质的基本理论出发,就领导者的政治素质、思想素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质、领导形象、人格的魅力、科学的思维方式和领导素质的修炼等做了全面的阐述。

京东管理铁律

正是这些看似苛刻的铁律,才让十几万的京东人成为铁军,才让京东从默默无闻的小公司迅速崛起,成为比肩BAT的互联网巨头和零售巨头!京东管理铁律

深刻的理解未来互联网及大数据发展的趋势

看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清

探究自身企业转型变革的必由之路

体味新理念的精髓,学习先进管理方法

适合对象
董事长、总裁、总经理
企业(集团)行政人员、部门经理
人力资源总监、企业文化总监
其它企业中高层管理人员等
课程安排
  • 1
  • 2
  • 3
时间 课程内容 内容简介
08:50-09:00 进入京东总部、报到 培训负责人、带队领导,全体学员
09:00-12:00
课堂培训:京东企业文化和价值观

① OTC(组织、人才、文化)企业发展的三个基本抓手;② 京东文化的发展历程;③ 京东文化内涵解析;④“胸怀天下而又脚踏实地”-构建属于自己的企业文化;⑤ 培训收益:系统学习京东文化在京东如何落地生根,学习京东如何通过文化和价值观将员工从个体凝聚成整体。

深入了解京东企业文化

了解如何构建自己的企业文化

12:00-13:30
午餐及休息:

午餐:京东员工餐厅用餐(周一到周五:费用自理可以用微信支付宝,周末员工餐厅不营业)

休息:京东内部咖啡厅,京东之家,休息区

员工餐厅就餐,体验最真实的“京东味道”
13:30-17:30
课程培训:数字经济时代的基本思维方式

① 关于客户,时代给予了“蚂蚁”掀翻“大象”的力量;② 关于创新,是“找死”还是“等死”?③ 关于速度,决胜数字化转型,不疯魔,不成活;④ 关于流量,数字化时代,人人都是CMO;⑤ 关于精简,企业做多是天性,做少是境界。

深入了解数字经济时代的基本思维方式
时间 课程内容 内容简介
08:50-09:00 京东总部报到 培训负责人、带队领导,全体学员
09:00-12:00
课程培训: 京东管理思想与方法实践(上)

① 1.关于“95后”“00后”以及新时代的“知识分子”;② 2.未来型领导者的核心素质要求;③ 京东管理铁律;

12:00-13:30
午餐及休息:

午餐:京东员工餐厅用餐(感受京东后勤服务体系)

借鉴京东如何为员工和客户提供轻松舒适的环境
13:30-17:00
课程培训: 京东管理思想与方法实践(下)

① 1.关于“95后”“00后”以及新时代的“知识分子”;② 未来型领导者的核心素质要求③ 京东管理铁律

学习京东的管理思想以及方法实践,学习京东铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力
时间 课程内容 内容简介
08:50-09:00 京东总部报到 培训负责人、带队领导,全体学员
09:00-11:00
培训结业仪式及座谈交流会
11:00-12:00
参观京东集团总部大楼,智慧展厅
12:00-13:30
午餐午餐及休息:

午餐:京东员工餐厅用餐(感受京东后勤服务体系)

13:30-16:30
参观京东亚洲一号智能物流园
关于走进名企

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

为此, 都学商业学堂在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选知名企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。