行业前景

当前中国经济现已步入调整期,之前高速增长所掩盖的企业管理问题,此时便暴露无遗。在经济转型的当口,企业必须练好内功,向管理要效益。作为目前中国市值最高的互联网企业,阿里巴巴的管理体系和组织文化一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关。”正是因为出色的管理体系,阿里能从18人的小团队发展到员工数超10万人、市值超4,000亿美元的互联网巨头。

从阿里发展历程出发,分别从数字经济时代的思维创新、阿里巴巴企业文化与管理、阿里巴巴创新商业模式践行多个维度带你深入体验阿里巴巴数字经济与创新思维精髓,全面领悟阿里巴巴文化与管理之道。

向阿里学什么
阿里巴巴价值观和企业文化构建

组织的商业结构、战略三板斧、“天、人、地”文化、价值观的、地”文化、价值观的演变演变、价值观的考核、文化落地的核心之处……

阿里巴巴价值观和企业文化构建

角色定位、核心职责、核心能力、工作方法、人才招聘、绩效管理

阿里巴巴战略循环:从战略到执行的转换

定战略、造土壤、断事用人……

阿里巴巴业务循环:定目标追过程拿结果

目标明确、为过程鼓掌,为结果买单……

阿里巴巴干部培养:核心力量三板斧

招聘&解聘、建团队、拿结果……

阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机

销售铁军锻造、销售目标确定、销售过程追踪……

新零售功守道

战略变革、营销变革、数字化消费者运营、供应链、数字化门店、组织变革

适合对象
行业企业,传统企业,品牌企业等各级企业管理者
行业企业,传统企业,品牌企业零售企业内训
活动行程安排
09:00-10:30

参观西溪园区/滨江园区

阿里巴巴发展历程

1 3 5年文化

百年阿里文化

数字化管理:阿里钉钉等

收益:零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业

10:30-12:00

课程培训:阿里巴巴企业文化与价值观》

组织的商业结构

战略三板斧

天、人、地文化

价值观的演变

价值观的考核文化落地的核心

培训收益:系统学习阿里文化如何落地,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

12:10-12:50

午餐及休息

午餐:阿里员工餐厅用餐

13:00-16:30

课程培训:《阿里巴巴数字经济与新商业模式思考》

互联网到数字时代

数字经济下的商业重塑:零售业,制造业

阿里巴巴大数据战略

阿里巴巴电商战略的未来展望

其他主题培训:(可定制)

人力资源

战略循环

销售铁军

干部培养

其他主题培训:(可定制)

人力资源

战略循环

销售铁军

干部培养

16:30-17:00

互动答疑

阿里巴巴高管

关于走进名企

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

为此, 都学商业学堂在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选知名企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。